4月7日下午，公司党委书记、董事长康春福在机关五楼会议室主持召开四月份QHSE工作会暨集团春检工作部署会。
会上，各基层单位负责人汇报了安全生产经营工作中存在的问题、下阶段重点工作及需要协调解决的事项，机关部室作了工作布置，公司分管领导重点强调安全风险管控、职业健康、业财一体化、党建品牌建设等内容，并提出相关工作要求。其间，安健环部分享《回家》安全视频。
康春福传达了集团春检动员部署会议精神，就下一步安全生产和春检工作提出五点要求：一是统一思想认识，切实增强做好安全生产工作的紧迫感。把安全生产作为影响企业生产发展的生命线来抓，慎终如始，切实把各项安全防范措施落到实处。二是强化责任落实，切实提高各级人员安全履职能力。用好QHSE绩效考核，综合运用有效措施，积极践行“有感领导”，共同筑牢安全防线。三是务求春检实效，切实提高安全生产管理水平。将自查自改与专项检查问题整改紧密结合，运用管理机制堵塞漏洞，持续推进采掘接续优化、正规开采等项目落地。四是坚持“查改”贯通，切实加强隐患排查治理工作质量。健全完善隐患排查治理制度和考核办法，保持安全隐患动态清零，进一步学好用好重大事故隐患判定标准，贯彻落实集团及上级监管部门工作精神。五是加强“雨季三防”，切实抓早抓实防台防汛工作。建立健全责任体系，加强日常检查，做好应急准备，加强应急值守，做到闻“汛”而动、听令而行。
会议全面分析了3月份生产经营管理工作取得的成效和存在问题，就下一步工作，康春福提出六点要求：一是抓好降本增效。各单位要围绕今年降本增效的工作主线，加大宣传，层层传导压力，制定措施，认真编制经济责任制指标，将薪酬与公司绩效考核完成情况全面挂钩，统筹抓好采掘接续、招工补员、后勤管理等工作；二是抓好成本管控。严格把控非生产性开支，提高生产效率，减少无效进尺，主动控制大型材料投入，精减岗位人员；三是抓好煤炭销售。积极拓展销售渠道，减少库存量，增加直供量，努力维护好客户群体。加强产品质量，持续优化采掘接续，加快优质煤产能释放，按照客户要求精准采掘。四是抓好资产盘活。主动寻求房产租赁市场，推进含春煤矿关闭退出工作，加强沟通协调，及时提交相关材料，做好复垦土地指标交易，努力提高资产增量。五是抓好转型发展。认真编制“十五五”规划，加快仙亭煤矿增加矿种办证和地质勘探等工作，确保转型项目按进度推进，促进企业可持续发展。六是抓好学习教育。按照公司深入贯彻中央八项规定精神学习教育实施方案要求，把握学习重点和目标任务，聚焦“四风”问题，持之以恒正风肃纪，各级党员干部要进一步转变作风，带头攻坚克难，带头提质增效，带头担当作为，主动靠前破解难题。
公司在家领导，基层单位党政主要领导，矿井分管安全副矿长，驻矿安全专员，公司机关部门负责人，救护队队长，安健环部人员等参加会。（苏标平）
